8月12日下午，公司在祁连山大厦四楼会议室召开了上半年营销工作会。公司董事长、党委副书记脱利成，总裁刘继彬，副总裁、董事会秘书、总法律顾问罗鸿基，财务总监杨虎，副总裁李向春出席会议。总裁助理、营销中心主任王剑博主持会议。

　　　　脱利成对上半年工作给予了充分肯定，并指出要以饱满的热情和坚定的信心开展好下半年各项工作。一要继续维护行业生态，稳定价格体系,为公司全年利润指标的完成添砖加瓦；二要持续建设完善营销管理体系，特别是市场维护开拓、客户管理等体系方面要有所创新；三要创新商砼营销模式，借鉴同业好的经验，充分考虑商砼业务的后续发展规划。

　　　　刘继彬对下半年工作做了强调要求，一要坚定不移稳定市场份额，大力推进错峰生产，化解过剩产能，改善供需管理；二要加强市场交流沟通，履行大企业担当，始终坚持“行业利益高于企业利益”；三要及时调整部分销售区域客户结构，并进一步细分区域市场，抢抓销售黄金期，拓量稳价；四要贯彻中国交通集团经营思路，尽快优化商砼运营模式。

　　　　罗鸿基认为上半年营销工作“量价齐升，跑赢大市” 。下半年要继续保持满弓紧弦，加压奋进的工作态度，持续优化客户结构，调整价格策略，强化区域联动，推进商城赋能，持续维护行业生态，不断提升合规管理能力。

　　　　杨虎就应收账款工作提出几点要求，一是三年以上应收账款清收要多措并举，建立明细台账；二是持续推进合规风险控制，加强制度建设；三是强化外部合作，做好市场引领和行业联动；四是及时核销呆坏账，避免长期挂账。

　　　　会议通报了公司上半年主要营销指标的完成情况。各销售公司总结上半年营销工作，并分析预计下半年营销指标完成情况。王剑博从保量稳价、提质增效、强化管理、防范风险等方面对上半年工作进行了全面总结，并对下半年工作提出具体部署。

　　　　各销售公司总经理、营销中心有关人员参加会议。（孙莉莉/报道）